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康美药业被指财务造假

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因为量价背离,药业直接导致建仓容易出局难。接下来的5周,财务该公司股票成交缩量,累计成交金额1.68亿,但交易价格依然维持在28元-31.5元之间。

公司最多时拥有33家做市商 ,造假仅次于华强方特(834793.OC)和联讯证券(830899.OC),是新三板上流动性最好的股票之一 ,日均交易量更是一度居做市企业前5名。就在这一天,康美因为股价异动,某资管公司的名字出现公司公告中,这家资管公司当天以30元/股的均价卖出了650万股。揣着融来的钱 ,药业公司开始搞大动作了,花大价钱购买了大股东控制的另一家公司。假设一家新三板公司也想要坐庄,财务很快它就会发现一个致命的问题,根本没有流动性(韭菜)。虽然这家资管公司出局了,造假但是游戏还没有结束,因为IPO的故事还没有讲完,投资者还在接力,等待和公司一起登上A股的那一天。

2016年9月9日证监会推出扶贫政策,康美接下来的一周中 ,该公司股票开始放量,成交金额达到1799万,股价也跟着暴涨了62%。药业稳住股价的同时完成分发是极其困难的 。从SpaceX、财务特斯拉再到SolarCity,他的宗旨始终不变:戏剧性地改善人们的生活。

人们想分享生活,造假但不希望分享的东西会永久存留。你可能听过“迅速失败”、康美“经常失败”、“在失败中前进”、“打破常规快速前进”等创业口号。药业你可疑参考以下问题:•未来会有什么创新?•我现在该怎么开发还没有的部分?#10创业公司分类法早在商学院时代我就开始了一个项目:创业公司的分类。#5改变世界“毫无疑问,财务圣经是哥伦布的灵感的来源。

现在有数个以移动设备为核心的平台正在挑战eBay和克雷格列表。只有在你做你真正热爱的事情时,你的生产力才能维持。

刺猬理论的精妙之处在于它糅合了我们提到过的其他框架:头脑风暴、做你所爱,以及活用专业知识 。这类公司实在太多,我们不如就来看看苹果的例子。第一波炒作之后随之而来的就是怀疑,然后则是逐渐受众人欣赏。很多创业灵感都来源于解决难题 ,或是难题的潜在解决方案。

结论新颖度很重要,但它也束缚了我们的想象力。金字塔的顶部是改动成本最低、难度最小的;越往下,改动成本就越高,难度也就越大。不过做你所爱这个话题有太多毒鸡汤误导人。埃里克·思特隆伯格最近推出了一个创业点子矩阵 ,非常好用:横轴为创业主题,竖轴为不同行业。

根据这套理论,世界上有一种促进创造性思维的结构,叫做发明前框架。”——玛丽莎·梅尔有个关于创造力的重要理论叫生成探索(Geneplore)。

365hd#7抓住时机我一位之前在麦肯锡工作的朋友最近指出,“为什么是现在?”或许是评估创业公司潜力的最重要的问题之一。以上步骤不断重复,这也就是所谓的迭代 。

挑战与竞争并存,如何孕育伟大的创业灵感?今天我们将推出《创业秘诀三部曲》之灵感篇 ,向大家分享改如何产生并适时运用灵感。唯一能让你感到满足的方法就是相信你的工作很有意义。这时候符合传统认知的市场就更吃香 ,因为利基市场基本收不到大笔资金。你可以参考一下引导问题:•现在有哪些业务是成功的?•我能打造一个类似的业务吗?•我该如何让现有的创意变得更好?•有哪两个商业点子是可以结合起来成为更好的点子的?#9预见未来“活在未来,然后创造出还未出现的部分 。这个道理可能听起来图样图森破 ,但Nike的广告词在这里确实非常适用:JustDoIt.随便挑一个点子开始创业,这应该是不可能的吧?其实我就行。8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

如果你还没找到你喜欢什么,那就继续寻找,不要凑合。“创造力和约束才是绝配。

如果要用这个方法,先问问你自己,认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协,继续寻找,直到你找到为止 。

如果你坚守这个原则,它会引导你避开那些你以为你该做的事情,朝向你真正喜欢的事情。A:你的新创业点子是什么?B :它是洗衣界的Uber。

很多人认为,迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年,以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子,增加成功的几率 。

2001年,吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。虽然这份宏图伟业没能完成 ,但我把它们分成了几个种类 。

#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路:1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处:你可以寻找还未被满足的需求,从而发现有潜力的创业灵感。如果成长发展方面改了也没用,你可以往下走,不断迭代,直到创意奏效。

技术已经成型,但市场和客户还未准备好接受这个产品。2.只发展到足以做实验的程度 。

毕竟,在好的执行和竞争优势面前,新颖度并没有那么重要。我的终极目标是要建立一个创业点子索引 。问问看你自己 :•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能,比如——吐彩虹!参考问题:•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。

参考问题:•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。

365hd让我更吃惊的是,竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人,不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场,那它们就有可能发展为成功的业务。可以参考以下问题:•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。